YC W26硬件项目Fort的联合创始人Zac Valles，曾是特斯拉自动驾驶团队与SpaceX猛禽发动机项目的工程师。他在YC加速器路演结束仅72小时后便启程飞往深圳，在当地驻扎8周完成产品迭代后返回旧金山。近日他在社交平台分享了这趟旅程的核心洞察，为硬件创业者提供了一份详尽的实战指南。
Fort成立于2025年1月，由Zac Valles与Miranda Nover、Paul Schneider三位前特斯拉工程师共同创办，主打一款无屏幕的力量训练可穿戴设备，能够自动追踪用户的训练次数、组数与运动表现。
以展会为跳板，敲开工厂大门
Valles在分享中指出，参加大型展会是进入供应链最高效的切入点。无论是消费电子、医疗器械还是工业配件领域，展会都是工厂与采购方直接对话的稀缺场景。他建议创业者将展会视为建立第一层人脉的关键渠道，而非单纯的展示机会。
在与代工厂的初期沟通中，他特别提醒创业者应优先询问交期而非价格。Valles强调，硬件迭代速度往往受制于交期最长的零部件，尽早锁定关键零件的交付周期，才能在后续排布研发与生产时间表时做到心中有数。
避开复杂工艺，尊重本地商业文化
在供应商筛选层面，Valles建议对代工厂的执行能力进行分级评估，并特别指出不应设计过于复杂的零件——例如需要12道后续加工工序的组件，在现实中往往难以找到愿意接单的工厂。简化设计复杂度，既能缩短交期，也能有效降低沟通成本与质量风险。
对于华强北这个被誉为硬件创业"微型城市"的电子市场，Valles建议预留4至6小时进行实地考察。他同时提醒创业者尊重当地商业文化，例如"酒满茶半"等传统礼仪，看似微小的文化细节往往是赢得合作信任的重要润滑剂。
这并非Fort团队首次将硅谷技术经验与中国供应链结合。作为YC W26加速营的明星项目之一，Fort的可穿戴设备已在美国市场发布，售价299美元起。Valles的这次深圳之旅，进一步印证了全球化硬件开发模式下"身在深圳"的战略价值。